Hoje é a quinta-feira pós-cinzas. O país respira aliviado: o Carnaval passou, as crianças voltaram para a escola, o trânsito normalizou. Nos corredores corporativos, ouve-se a piada clássica: "Agora, sim, 2026 começou de verdade!"
Para o homem médio, executivo ou funcionário, talvez seja verdade. Para a mulher líder, mãe e gestora do lar, essa frase soa como um deboche.
Bem-vindos ao Ponto Cego desta semana. Hoje vamos falar sobre a Exaustão da Largada.
Dados da ABRH (2026) e do Instituto Cactus mostram um fenômeno preocupante: a estagnação da carreira feminina na média gerência não acontece por falta de competência técnica, mas por falta de "Bateria Política".
Enquanto muitos colegas homens aproveitaram janeiro e o feriado de Carnaval para descansar, fazer networking no camarote, jogar tênis ou simplesmente dormir até mais tarde, a mulher executiva estava operando em Turno Triplo.
A Cronologia Invisível de Janeiro/Fevereiro:
Gestão de Férias Escolares: O caos logístico de entreter crianças 24h por dia sem escola.
Operação Volta às Aulas: A compra de material, a etiqueta na lancheira, a adaptação escolar, o choro na porta da creche.
Logística de Carnaval: A mala da família, a comida, a segurança, o cuidado com os idosos.
Quando o "ano começa" oficialmente hoje, dia 19 de fevereiro, o homem chega na empresa com a bateria em 90%. A mulher chega com a bateria em 40%, devendo horas de sono e com a carga mental no limite.
O Custo na Carreira: A promoção não vai para quem trabalhou mais duro em casa. Vai para quem tem "disponibilidade política". Quem tem energia para o Happy Hour pós-expediente hoje? Quem tem cabeça fresca para liderar o novo projeto estratégico amanhã? O sistema corporativo cobra resultado igual de quem parte de largadas energéticas completamente diferentes.
O Recado para as Empresas (e para os Maridos): Se a sua empresa quer ter liderança feminina de verdade, pare de ignorar o Trabalho Invisível. Flexibilidade de horário nesta semana de retorno às aulas não é "colher de chá", é Estratégia de Retenção de Talentos. Apoio real à parentalidade não é "mimo", é Justiça Organizacional.
O Recado para as Donas da Mesa: Não compre a ideia de que você "está atrasada" ou "menos produtiva" porque chegou cansada hoje. Você acabou de concluir um MBA intensivo em Gestão de Crise e Logística Familiar nos últimos 50 dias. Sua competência é inquestionável.
O desafio agora é: Não peça desculpas pelo seu cansaço. Exija que a estrutura ao seu redor (empresa e família) divida a carga.
Se você sente que está carregando o piano sozinha e que sua carreira está pagando o preço da sua exaustão materna, nós precisamos conversar. O Grupo IQ tem um olhar especial para a Liderança Feminina. Estamos com as inscrições abertas para a Mentoria Donas da Mesa, focada em blindar sua carreira sem sacrificar sua sanidade (e sua família).
O ano começou agora? Que bom. Então vamos começar do jeito certo: Dividindo a conta invisível.
Denise Caires é Designer de Ambientes Psicologicamente Seguros e Mentora de Relacionamentos Não-Violentos. Especialista em transformar o clima organizacional através do comportamento humano.
Juntos, eles lideram o Grupo IQ, a Aliança da Performance Humana na Bahia.
Felipe Servilho - @sos.felipe
Denise Caires - @comdenisecaires